社會日趨富裕,加上受疫情影響,人們忽略剩食對社會及環境所造成的影響。承接上回有關社會創新的討論,社區組織在處理廚餘的問題能擔當什麼角色,推動社區的可持續發展呢?
你知道嗎,社會上的各種不公或歧視,是會帶來骨牌效應或惡性循環的!一起看看哪些社企/NGO致力舒緩社會上各種不平等,同時符合聯合國當中的可持續發展目標,以減少社會骨牌效應吧!
一年只有四季,但「速食時裝」(fast fashion)一年可以多達52季,等於每星期換一季。究竟時裝業可以怎樣注入可持續理念?馬上看看以下3個世界及本地的可持續實例。
以往的平常上課日來計算的話,一日便可產生近三十萬即棄飯盒,一學年累積起來數目更超過四千萬個。四千萬個飯盒即是有幾多?如果以常用的長方形膠飯盒的大小作基準,一年內它們並可以平舖足足4個維園!
上回大家看過17個聯合國可持續發展目標(SDGs)後,恭喜你們對這些目標有了基本了解。現在我們將鏡頭慢慢轉向不同產業,到底餐飲業除了減少使用即棄餐具之外,還可以如何達到這些目標?以下是3個世界各地的一些有趣可持續實例,看看哪些策略能夠激發你靈感!
實體活動逐漸轉為網上舉行,就連今年亞太區美容展也不例外,當中的#BeautyHunt使用了最廣泛使用的聊天軟件Zoom,來聚集本地及海外的美容達人。Zoom有多廣泛被使用?單單是今年三月,Zoom每日的付費與免費與會者總人數就已達到 2 億。
如果內部溝通是讓員工更明白企業可持續目標及計劃,那外部溝通 (External Communication) 便是要連繫顧客,呼籲他們與企業站在同一陣線。現今資訊流動極快的世界,要從其他品牌突圍而出,讓顧客得知可持續企業的核心價值,也不是輕而易舉的事
轉眼我們來到2020年尾聲,這一整年不論是我們的工作、抑或社交生活都充滿著挑戰,取而代之的是各種新常態。那麼我們全球環境在今年產生了什麼巨大變化?一起看看本年度首5件「可持續」大事回顧!
上回的「可持續」大事回顧,哪件大事與你最有密切關係呢?對於極端天氣、天災、人為災害對環境造成的影響,作為不同持份者的你,究竟可以如何為現時困境,寄托一絲希望呢?今回,我們探討一下與「可持續」緩和方案有關的事,由微觀到宏觀層面,繼續看看本年度5件「可持續」大事回顧!
疫情持續超過兩個月,不少市民為減少感染機會都避免外出。在疫情打擊下,服務、飲食及零售業都首當其衝,業績表現大大下降。但市場仍然有一定消費能力及需求,企業能否順利過渡逆境,關鍵在於能否提供讓消費者在疫情下亦能安心又方便的消費方式。