繼前兩回提過首11個聯合國可持續發展目標(Sustainable Development Goals)#SDGs ,今集將會介紹最後第12-17個SDGs!事不宜遲,馬上入正題!
無論你的企業是否屬於環保產業、你個人是否關心環境,也需要考慮企業的可持續性 (business sustainability)。從長遠的角度來看,它能令你開拓新的顧客群及鞏固現有客源。
香港的企業朋友,你知道嗎?在云云17個聯合國可持續發展目標(SDGs)中,原來SDSN為香港列出了5個重點SDGs,希望各界集中資源解決較逼切的社會或環境問題。到底SDSN是何方神聖?SDSN為香港選取了哪5個重點SDGs?
上回提到,可持續企業模式的三大特點, 相信大家都深明可持續發展的重要,除了是對社會的一份責任,亦可以為下一代守護可持續的未來 (sustainable future)。除了從個人做起,有否想過可以將可持續放在企業層面,緊貼全球的可持續趨勢,更甚能夠吸引更多顧客的目光?但想轉型為「可持續商業模式」又應如何做起?
可持續的企業模式是多面向的概念,除了是對社會、環境的一份責任,也意味著企業能夠能屈能伸,深明利潤的重要,面對逆市亦能處變不驚,應付難關也游刃有餘。除了從供應著手,改善企業本身也十分重要,記著以下6點,就能輕易創建可持續的企業模式!
環保從來不能一步登天,更遑論可持續時尚。可持續發展不只講求經濟回報,更涵蓋環境保護、勞工權益、動物權益等等。在製衣時用到的水、電力、勞動力,以及洗衣服會釋放的微塑膠,都令100%的可持續時尚遙不可及。本文將為大家詳細介紹疫情下可持續時尚的發展。
「大數據」(big data) 不只和科技公司有關,其實更與所有行業息息相關!要維持企業在市場上的競爭力,單憑考慮企業的可持續性並不足夠,更應依靠大數據,令企業成為顧客肚子裡的一條蟲。
如果內部溝通是讓員工更明白企業可持續目標及計劃,那外部溝通 (External Communication) 便是要連繫顧客,呼籲他們與企業站在同一陣線。現今資訊流動極快的世界,要從其他品牌突圍而出,讓顧客得知可持續企業的核心價值,也不是輕而易舉的事
你知道嗎,社會上的各種不公或歧視,是會帶來骨牌效應或惡性循環的!一起看看哪些社企/NGO致力舒緩社會上各種不平等,同時符合聯合國當中的可持續發展目標,以減少社會骨牌效應吧!
一年只有四季,但「速食時裝」(fast fashion)一年可以多達52季,等於每星期換一季。究竟時裝業可以怎樣注入可持續理念?馬上看看以下3個世界及本地的可持續實例。